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EMS提速 Solectron 争先
■记者 黄莺
尽管全球电子行业正经历着很多困难,但电子产品制造服务(EMS)业市场依然被看好,最近几年,已涌现出4家年收入超过100亿元的EMS企业。数据显示,目前EMS市场正在成为电子行业供应链中的重要一环,全球EMS市场已占据全部电子行业的1/4,预测显示,该市场将从2002年的960亿美元,上升到2006年的1880亿美元。2001年就荣登10大EMS企业之首的Solectron(旭电)公司从事EMS行业多年,经历着整个行业的发展、繁荣与动荡。圣诞前夕,本刊记者采访了Solectron(苏州)公司业务发展与项目管理部总监廖勇涛先生。

问:能否介绍一下Solectron公司及在中国的发展?

答:Solectron公司70年代成立于硅谷,早期只是做简单的线路板组装等代工业务。80年代后期开始大规模发展。随着90年代末期全球通信行业进入快速发展时期,公司在2001财政年度的全球营业额达到186亿美元。1991年,公司在马来西亚设厂,开始进入亚洲市场,96年投资中国苏州建厂生产,成为仅次于马来西亚厂的第二大生产厂,厂房面积达到2.5万平米,员工3,600余人。除苏州厂外,公司在上海、深圳、惠州等地设生产厂,在北京、上海、苏州、香港建有售后服务中心。主要业务包括通信与网络设备、手机、工业仪器等设备的生产和制造,就手机而言,客户主要包括IBM,Motorola,HP,北电,TCL,首信等。

问:目前中国EMS的市场状况怎样?

答:目前全球前5大EMS企业都在中国设厂,除Solectron之外,Flextronics(伟创立),Sanmina SCI,Celestica,Jabil Circuit,Foxcom等都在中国设厂,这些公司各有自己的长处。他们都看好了中国市场的发展潜力。2008年的北京奥运会,2010年上海市博会的申办成功,都显示了中国在世界舞台位置的重要性和中国市场的巨大。特别是中国政局稳定,中国人有深厚的民族意识和文化传统,聪明能干,吃苦耐劳,对文化与教育的重视,具有大量的素质越来越高的低成本劳动力,这些都吸引越来越多的外企进入中国,对中国市场是很大的促进。

问:Solectron在中国发展多年,遭遇怎样的困难与挑战?

答:首先主要是欧美来的客户,他们在意识上存在一定的偏差,认为在中国设厂,成本就会很低,其实在EMS的生产过程中,原材料的比例占到80%~90%,其余的成本包括不动资产的折旧费和人工费用,除人工费用比国外厂低之外,其余的成本都与国外相比不一定低很多,所以在价格上与客户之间存在某些误解;其次,中国的客户过去没有接触过EMS企业,把EMS企业只是理解为简单的生产,其实EMS是生产服务,包括整个供应链的管理,从采购,生产,测试,质量到服务一应俱全,中国客户在合约与付款方面存在一些问题;再有,企业对熟练技术工人的培养与培训投入较大,但由于目前员工管理不够成熟,造成目前中国技术工人流动率较大,无形中提高了整个市场的人工成本。

在中国发展,虽然存在这样那样的问题,但是我们对中国市场仍然充满信心。比如通信市场,中国是14亿的农业生产大国,很多很多的地方很偏远,架设电话线缆成本太高,对手机市场就是很大的发展空间。

问:如何看待中国的EMS企业?

答:目前中国的EMS企业比较少,中国发展自己的EMS还有很多的路要走。如有些手机厂商想利用自己的生产线,除为自己生产外,也想外包其他公司的手机生产,这在国外也许不太可能,因为,同样是竞争对手,会有技术泄密的可能。这些企业如果想要发展EMS,争取国外客户可能需要改变策略。EMS企业要对市场有充分的认识,要对客户有足够的了解,要严格管理财务与合约,除此之外,EMS的资本投入很高,一条高速完整的SMT生产线需要百万美元以上,而对EMS企业来说,一条生产线远远不够。

问:目前全球行业正经历困难,公司如何应对挑战?

答:过去,EMS企业存在扩张过度,对通信业过度依赖等问题,未来我们会谨慎投资,寻找好的战略合作伙伴,同时,公司将会尽量发掘汽车电子与医疗电子这些科技含量高的市场。我们将继续看好中国市场,预计2003年苏州厂的业务增长率将为50%以上。

         
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