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2020年9月25日星期五
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2008年第1期
2008年第1期
处于战略转型期中的中国国产手机产业

中国移动通信联合会执行副会长 谢麟振

 

手机产业状况

2004年,全球手机出货量为6.645亿部,年增长率超过20%;中国出货量为2.334亿部,年增长率28.1%,占全球市场的35.1%。2004年中国出口手机1.46亿部,年增长率高达53%。以上数据显示,中国已成为全球手机第一生产大国,并将成为全球手机第一出口大国。预计2005年全球手机出货量将达7.75亿部,年增长率降为8%。今年第一季度全球生产手机1.72亿部,同比增长10%。

中国国产手机销售额占全部电子信息制造业总销售额的12%,其百元销售额创利润4.3元,高于同行业0.2个百分点。目前,中国手机产业总体表现良好,中国手机产业也已成长为国家的重要新兴产业!


处于战略转型期的中国手机产业

2004年是中国国产手机产业空前艰难的一年。国内主流手机厂商如TCL、波导等企业的利润大幅下滑。

其中一个原因是由于前期手机扩张速度过快,致使国内市场占有率大幅下降,手机市场份额由2003年的55.8%下降至2004年的45.5%。

增速放缓的另一个重要原因是国产手机同时受到了国外品牌和国内小灵通市场的双重夹击。一方面,国外厂商从高端到低端全面进军中国市场;另一方面,国内小灵通以低价位大量圈地,两方的全线包围使2004年的中国国产手机产业空前艰难。


转型期内的关键应对措施

手机向着何种方向发展一直都是业界讨论的焦点,这应该是一个与时俱进的话题。随着手机产业的日趋成熟,先后出现了智慧型、实用型以及融合型等发展趋势。2005年的发展趋势是:从2004年是照相手机年,转换为MP3手机年。2005年MP3手机会成为主流。从全球来看,MP3手机在韩国和日本占有30%以上的份额,而中国还不到1%。预计今年全球MP3手机将会占到40%,发展空间很大。

要把握市场的发展趋势,必须对主流需求走向具有敏锐的洞察力、正确的判断力和强大的市场开拓能力,这是手机厂商取得成功所具备的基本条件。手机产业也可以说是和时间赛跑的产业,在第一时间将主流产品推向市场至关重要。这要求企业必须具有稳定的、自身可支配的研发能力,最大限度地缩短产品的面市周期。

另一方面,手机企业要与Design House建立稳固的战略联盟。Design House已成为中国国产手机产业链中十分重要的一个环节,国内Design House的数量达40~50家,在2003~2005年间,每年提供设计方案超过了400个。中国 Design House 己走向世界,向全球出口整体方案。手机企业在加强自身研发能力的同时,广泛借助Design House的力量是非常有效的途径。中国的Design House将成为手机产业转型的战略性牵引力,必将对中国的手机产业产生重要的影响。

此外,增强企业竞争力还必须全面提升渠道优势。首先要优化国内渠道,包括传统渠道、自由渠道以及将两者结合的渠道。其次要开拓国际渠道,要设立专门的人员对国际渠道进行调研,加强与运营商的合作/定制关系。


总结

中国国产手机产业具有顽强的生命力和自身调整能力,只要没有重大失误,相信其定能在短时间内平稳地过渡到一个崭新的阶段——精品竞争型产业阶段。

2005GEC.7
         
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