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2024年3月29日星期五
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2008年第1期
未来手机的应用需求

联想移动研发中心总经理,杨万丽女士


联想移动概况

联想集团自去年并购了IBM的PC部门之后,已经成长为一家国际性公司。联想移动成立于2002年4月1日,最初与夏华合资,到现在为止已成为联想集团下的一个独立公司。目前联想移动已拥有MSP生产线和3万平方米的工厂,每年的手机生产量达到700万台左右,今年联想移动又在厦门建立了自己的研发生产基地,6月份即可投入生产,总面积增加至八万平方米左右,到2007年,将可以拥有2500万台的生产制造能力。
联想移动2004年国内的市场份额是2.2%,2005年联想已经跃升至国内市场排名第九位,市场份额是3.3%,到2006年6月份,联想的市场份额已经达到了4.7%,目前排名于市场的第四位。
联想一直向时尚性和数字化方向发展,越来越多的数字应用在手机里呈现。联想在近年来推出多款产品,并于2005年在全球范围内推出了智能手机,它也是全球第一款智能手机,此外高端手机ET960、电脑手机ET980等,也获得了各种设计大奖。


手机对各种部件的需求

未来手机将不仅包含传统功能,也将包含娱乐方面的功能,成为日常信息管理工具的融合,演变成一种高效快捷的沟通工具。娱乐与沟通的这种功能性融合,可以产生一种让人振奋的通讯体验,用户可以在通话过程中同时看到图片、听到音乐。在娱乐和日常的信息管理之间,这种功能性的融合可以有效地覆盖消费者的需求。这三者的融合使手机功能越来越强大,面对这种复杂的功能,联想认为给用户创造愉悦的产品体验是未来市场的关键。

产品的体验可以划分为三个层次:本能层、行为层和反思层。本能层,是用户对产品的本能第一反应。追求本能层是众多厂商的焦点之一,通过第一印象设计,来吸引用户的关注;第二层是行为层,相当于产品效用和效能对脑活动的一种影响,这种行为层是通过操作和使用才能够体会到的,在行为层的影响里,外层和设计原理已不重要,功能、易懂性、可用性和物理感觉的体验成为考虑的关键,行为层将最终判定这个产品能否便于长期拥有;反思层是脑思考,相当于前面两层体验的一个综合的印象。通过这三层以后,产品的忠诚度就可以体现。

手机应用性对手机软件有非常大的影响。首先易用性对部件的影响,手机的输入输出一直是一个瓶颈,目前各个厂商的解决方案,基本上都是将手机与PC相连,这样做虽然解决了一些问题,但是带来了更重要的一个问题——易用性。有研究显示,只要手机上多一步操作,用户就将减少10%,所以易用性是对未来手机应用的重大挑战。

其次对多媒体的应用也带来了对部件的影响,今年的手机应用趋势将会是多媒体的多样化,拍照水平、存储和功耗等都会带来很大的影响。
第三,超薄手机是今年的趋势。超薄对于手机元器件的需求非常巨大,当手机薄到一定程度,机械是否牢固可靠将成为重点问题,所以超薄手机特别青睐于铝合金。同时超薄也会给各个器件带来挑战,如LCD也需要超薄的厚度和封装,各种IC需要从传统的封装转变为向应对现在封装要求的方向发展。


联想移动的部件合作策略

联想的部件合作策略走过了三个阶段,在2002年,主要是选择部件,将其纳入联想的设计中来; 2004~2005年,联想已经拥有了自己的一些定制化,把定制的部件作为自己的应用;至2005年后半期时,联想已开始和供应商一起共同设计和开发。在部件分析的过程中,联想会通过器件来进行比较,从器件自身的发展,如从1M到3M等的发展,通过这样分析,获得最佳的方案和最好的设计和试验。


联想供应商管理策略

联想建立起了从供应者到最终客户的全套供应链体系。在联想的供应商体系里,将遵从下面这样一个流程:首先,对供应商的鉴定和管理,包括一些到实地考察和样本的认定,通过认定之后,把供应商纳入联想的体系。每个季度联想会有供应商打分制度,以评选合格的供应商。

《世界电子元器件》2006.6
         
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